Fraktio
Joonas Pajunen

Joonas "JBros" Pajunen

Toimitusjohtaja

Joonas Pajunen eli Hauska-Joonas eli JB on toimistolla se tyyppi, jonka avulla projektit löytävät oikeat ihmiset. Hällä on omituisen hyvä muisti ja hän on hämmentävän analyyttinen. Joonas myös pysyy aina rauhallisena. Siis aina. Jopa koko alkukesän 2019, jonka joutui keittiöremontin takia asumaan anoppinsa luona evakossa.
Tämä Lohjalta kotoisin oleva mies harrastaa vapaa-ajallaan lukkopainia, vaippojen vaihtamista ja tuutulaulujen laulamista. Hänellä on myös hyvin sofistikoitunut maku elokuvien suhteen. Erityisen lähellä sydäntä on Predator. Retriittimme ei myöskään ole retriitti ilman Joonaksen legendaarista leffamusavisaa.

Ajatuksiani

Yrityskulttuuri

Roolikokeilut 2020: Fraktion liidit

2020 on muutosten aikaa. Olemme Fraktiolla taivaltaneet seitsemän vuoden matkan, jonka aikana olemme tehneet ja kokeilleet paljon. Meidän tarkoituksemme ja ydinarvomme on edelleen olla maailman paras työpaikka kaikille fraktiolaisille ja sitä emme voi saavuttaa ilman jatkuvia kokeiluja. Fraktiolaisten lisäksi on tärkeää, että palvelemme asiakkaitamme ja luomme sujuvaa arkea kaikille osapuolille.

Fraktion uudet liidiroolit

Yrityskulttuuri

Fraktion toimitusjohtaja vaihtuu

Meillä Fraktiossa ei ole koskaan pelätty muutoksia. Päinvastoin, etsimme jatkuvasti tapoja kehittyä, ja luovia muuttuvassa maailmassa. Itse olen nyt hypännyt pitkäaikaisen toimitusjohtajamme ja yhden perustajamme Jesse Peuralan saappaisiin. Saappaat ovat isot, mutta tiedän, että minulla on täällä koko porukka tukenani.

Joonas Pajunen

Yrityskulttuuri

Fraktiota kehitetään konklaavien kautta

Fraktiolla sisäistä kehittämistä toteutetaan valtaosin konklaavien kautta. Konklaavit ovat meillä sisäisiä tiimejä, joissa voi olla jäseninä ketä tahansa fraktiolaisista. Nimensä se on saanut todennäköisesti jostain puoli-ivallisesta vitsailusta aikojen alussa.

Fraktiota kehitetään konklaavien kautta

Bisnes

Saako teiltä käsienheiluttelua?

Mitä tämä tällainen käsienheiluttelu pohjimmiltaan tarkoittaa? Huomasimme mieltävämme käsienheiluttelun terminä turhan sumuiseksi ja tietyllä tapaa haitalliseksi. Puhummekin mieluummin kyvykkyyteen yhdistetystä vastuunkannosta, johtajuudesta ja omistautuneisuudesta.

Yrityskulttuuri

Learn2Lean podcast: oppiminen itseohjautuvassa firmassa

Juttelimme Learn2Learn-podcastissä oppimisesta itseohjautuvassa organisaatiossa. Miten Fraktiolla kehitetään ihmisten osaamista ja koko yrityksen toimintaa? Miten jaamme opittua? Miten meillä tehdään päätöksiä, kun jokainen on “oman elämänsä toimitusjohtaja”? Kuuntele tunteroinen pohdiskelua ja konkreettisia esimerkkejä: Mitä jäi käteen? Lauri ja Jere tiivistävät ajatuksensa jakson lopussa näin:

Yrityskulttuuri

Johtaminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Itseohjautuvassa organisaatiossa kaikki ovat johtajia. Toisin sanoen, kaikilla on vähintäänkin mahdollisuus toimia johtajana eri konteksteissa. Keskustellessamme uudenlaisista käsitteistä vanhoilla termeillä taistelemme jatkuvasti ennakkoluuloja ja vuosikausien kokemusten luomia olettamuksia vastaan. Tässä kontekstissa johtajuudesta voitaisiin “Teal-johtajuuden” sijaan käyttää melkeinpä yhtä hyvin sanoja vastuunkanto ja omistajuus. Puhutaan tässä silti johtajuudesta itseohjautuvuuden ja matalan hierarkian kontekstissa.

Yrityskulttuuri

Näin me toimimme: ääretön tunkki käytännössä

Tekemisen selkäranka muodostuu päivittäisistä käytännöistä ja asenteesta. Valtaosa Fraktiolla tehdystä työstä on asiakastyötä, ja sitä tehdään poiketen totutusta, tai ainakin perinteisestä, tavasta. Asiakas on meille kumppani, sillä asiakkaan menestys on meidän menestys, ja näin ollen meille yksi tärkeimmistä asioista. Asiakastyön tekeminen lähtee tarpeen kartoituksesta ja siihen sopivan tiimin muodostamisesta.

Yrityskulttuuri

Äärellinen ja ääretön tunkki

Perjantain pseudofilosofisia ja veljestieteellisiä ajatuspäästöjä, olkaa hyvä! Elämä, asiat ja suurin piirtein kaiken voi jakaa äärellisiin ja äärettömiin peleihin, joita vastaavasti pelaavat äärelliset ja äärettömät pelaajat.

Yrityskulttuuri

Woodstock of Teal

Maria Aspiala

Joonas Pajunen

Ville Mikkola

Perustamisesta lähtien olemme Fraktiolla jatkuvasti pohtineet yrityskulttuurin kehittämistä ja itseohjautuvuus on ollut toimintamme keskiössä. Oman kasvumme aikana olemme myös tutustuneet useisiin samanhenkisiin organisaatiokehittämisestä kiinnostuneisiin yrityksiin. Näin päädyimme myös toimimaan spektaakkelimaisen Woodstock of Teal – Open Space konferenssin kummina.

Yrityskulttuuri

Litteän organisaation rakenteet

Litteässä organisaatiossa ei ole johtajia eikä hierarkiaa. Ketään ei pomoteta. Kaikki tietää kaiken ja voi tehdä palttiarallaa mitä tahansa huvittaa. Eikö? Tilanne ei ole niin yksinkertainen. Onnistumiseen tarvitaan ripaus määrätietoisuutta, kulaus suunnittelua, ja helvetisti ponnisteluja. Vaaditaan läpinäkyvyyttä, dynaamista struktuuria, tolkullista päätöksentekoa, sekä näiden tueksi johtajuutta ja kokonaisvaltaista hahmotusta organisaation arvoista ja toimintatavoista.

BisnesTeknologia

The Next Web -teknologiapeijaiset

Piipahdimme taannoin The Next Web -tapahtumassa Amsterdamissa. Ensi-impressio tapahtumapaikasta oli Flown ja Slushin epäpyhä kombinaatio. Miljöö oli tehdasmainen, ja ruokakojut hipsterimäisiä. Ennakkoon skoutattuja spiikkejä oli vain muutamia, näin ollen liikkuminen oli ajoittaisesta tungoksesta huolimatta rentoa ja vapaata. Konferenssin pihvi oli totuttuun tapaan spiikit ja verkostoituminen.

Bisnes

Haltuunotto

Pohtikaamme vaikeassa tilassa olevan projektin haltuunottoa ja sen vaiheita. Tiukkaan tilanteeseen joutunut järjestelmä on monesti ajautunut sellaiseen kompleksisuuden kasvaessa joko luonnollisista syistä (kuten liiketoiminnalliset tarpeet) tai luonnottomista (esimerkiksi toimittajan tai asiakkaan grandiööttiset harhat). Usein kyseessä on molemmat.

Piirretään haltuunottosuunitelmasta kuva.

BisnesTeknologia

Ammuin hopealuodilla ja säästin

Pyörän uudelleen keksiminen ei kannata. Sovelluksia kehittäessä pyrimme uudelleenkäyttämään mahdollisimman usein valmiita ratkaisuja. Räätälöidyn sovelluksen rakentaminen nähdään usein valmiin tuotteen käyttöönottoa kalliimpana. Tosiasiassa valmiita tuotteita pitää niitäkin muokata, ja perinteisesti ns. räätälöity softa koostuu sekin valmiista komponenteista ja kirjastoista. Sovellusta rakentaessa, ja ostaessa, on oleellista tietää missä kohtaa itse tekeminen oikeasti kannattaa. Sovelluskehityksessä kannattaa aina […]

Teknologia

Ensiluokkaisia verkkopalveluita

Projekti on saatettu onnistuneesti valmiiksi, mutta se ei tarkoita, että sen voi työntää sivuun ja unohtaa. Verkkopalvelua täytyy myös ylläpitää. Mahdollinen toteutusvaiheessa otettu tekninen velka kannattaa mitä pikimmiten maksaa takaisin. Käytetyt komponentit kannattaa tietoturvasyistä päivittää, ja ajan saatossa löytyvät haavoittuvuudet paikata. Tämä vaatii ohjelmistokehittäjän sekä palvelinylläpitäjän tai DevOps-tiimin työtä.

BisnesTeknologia

Inferiöörejä verkkopalveluita

Ihmisillä on ikävä tapa tarrautua omistamiinsa asioihin. Joskus it-projektista tulee kuin oma lapsi, jota on vuosien varrella kasvatettu ja johon on investoitu merkittävä määrä rahaa. Tappiokammon takia huonossa tilassa olevasta projektista voi olla yllättävän vaikea luopua, varsinkin jos siihen on kulutettu paljon rahaa ja rakkautta.

BisnesTeknologia

Keskinkertaisia verkkopalveluita

Ohjelmistokehittäjä haluaa kirjoittaa nokkelaa ja täsmällistä koodia, joka mielellään täyttää alalla hyväksi havaitut kriteerit ja noudattaa niin sanottuja parhaita toimintatapoja. Ulkoasun suunnittelija ja taittaja pyrkivät kauniiseen ja vaikuttavaan lopputulokseen; viilaavat värejä ja pyöristävät pikseleitä. Liiketoiminta tahtoo ne hienoimmat toiminnallisuudet, joilla voitetaan kilpailijat tai päästään ainakin tasoihin. Yleisesti ottaen ohjelmistoprojektin omistaja tai rahoittaja haluaa lähtökohtaisesti rahoilleen vastinetta.

Teknologia

Automatisoidut testit vs. kliksuttelu

Kliksuttelet verkkopalvelusi toiminnot ennen julkaisua ja varmuuden vuoksi sen jälkeen. Julkaisuprosessi on stressaava ja kallis operaatio. Kliksuttelemalla tehty testaus on rasittavaa, muttei kuitenkaan riittävän kattavaa tai hyödyllistä.

Teknologia

Epähaurasta ohjelmistoa

Olen viime aikoina lukenut Nassim Talebin mainiota kirjaa Antifragile, joka tuo esille uuden käsitteen nimeltä “epähauras”. Käsitteelle ei ole olemassa muuta englanninkielistä sanaa, kuten ei myöskään suomenkielistä. Käyttäkäämme siis termin “antifragile” suoraa suomennosta “epähauras”. Ihmisiltä kysyttäessä hauraan vastakohtaa, ovat yleiset vastaukset “kestävä”, “sitkeä” tai “robusti”. Mutta siinä missä haittavaikutukset vaikuttavat hauraaseen negatiivisesti, robusti kestää niitä, ja epähauras hyötyy niistä.

Kiinnostuitko?

Tuike Järvi

Tuike Järvi

Myyntijohtaja

040 059 2123
tuike.jarvi@fraktio.fi
Joonas Pajunen

Joonas Pajunen

Toimitusjohtaja

050 382 3488
joonas.pajunen@fraktio.fi
Käytämme evästeitä sivun kehittämiseen.Lue lisää