Hyppää sisältöön
Fraktio
Joonas Pajunen

Joonas "JBros" Pajunen

CEO

Joonas Pajunen eli Hauska-Joonas eli JB on toimistolla se tyyppi, jonka avulla projektit löytävät oikeat ihmiset. Hällä on omituisen hyvä muisti ja hän on hämmentävän analyyttinen. Joonas myös pysyy aina rauhallisena. Siis aina. Jopa koko alkukesän 2019, jonka joutui keittiöremontin takia asumaan anoppinsa luona evakossa.
Tämä Lohjalta kotoisin oleva mies harrastaa vapaa-ajallaan lukkopainia, vaippojen vaihtamista ja tuutulaulujen laulamista. Hänellä on myös hyvin sofistikoitunut maku elokuvien suhteen. Erityisen lähellä sydäntä on Predator. Retriittimme ei myöskään ole retriitti ilman Joonaksen legendaarista leffamusavisaa.

Ajatuksiani

Teknologia

Miten ja miksi rakentaa toimiva DevOps-tiimi?

DevOps-tiimillä viitataan tuote- tai asiakastiimin, jolla on riittävä ymmärrys ja kokemus infrapuolen asioista, ja jolla on sujuva mahdollisuus konsultoida kokenutta erityisasiantuntijaa näissä asioissa. Tavoitteena on kulttuuri, jossa sama tiimi kantaa vastuun niin rakentamastaan kokonaisuudesta, ajoympäristöstä kuin teknisestä hyvinvoinnista. Miten tällaiseen tavoitetilaan päästään? Mistä asioista syntyy toimiva DevOps-tekeminen ja mitä organisaatiolta vaaditaan onnistumiseen? DevOps-tiimin hyödyt DevOps-tekemisessä […]

BisnesItsensä kehittäminenYrityskulttuuri

Kakskeetkakskeet revyy

Tarkoituksenmukaisuus korostui Koimme tänä vuonna sen, kun vapaa-ajan aktiviteettimme poistuivat tai vähintäänkin supistuivat, ja kuinka työelämän merkitys korostui. Moni mietti, että mikä onkaan se työn pointti tämän kaiken marraskuisen harmauden keskellä? Oli kyseessä koronan, ilmastonmuutoksen, tai minkä tahansa globaalin tai lokaalin kriisin aiheuttama eksistentialisinen kuumotustila, oman työn vaikutus on noussut näinä aikoina framille. Mihin olemme […]

Muut

Miten luoda nopeaa päätöksentekokykyä tukeva työkulttuuri?

Millaista kyvykkyyttä organisaatiolta vaaditaan, jotta uudenlaiset nopeasti asioita edistävät toimintamallit ja erityisesti niiden tulokset voidaan ottaa käyttöön tai työn alle? Onko organisaatiosi kenties hyödyntänyt design sprint metodia tai design thinkingiä? Uudenlaisten ja nopeasti asioita edistävien toimintamallien hyödyt jäävät harmillisesti usein puolitiehen, elleivät ne ole osa toiminta- ja työkulttuuria.

BisnesItsensä kehittäminenYrityskulttuuri

5 tapaa kehittää yrityksen muutoskyvykkyyttä

Kyky muuttua ja mukautua on noussut tärkeäksi teemaksi viime aikoina sekä organisaatio- että yksilötasolla. Muutokset työelämässä ja ylipäätään maailman kompleksisuus ovat johtaneet siihen, että reagointikyky, itsetutkiskelu ja mukautumiskyky ovat entistä tärkeämpiä ja kriittisiä ominaisuuksia niin kollektiivisella kuin yksilötasollakin. Vuosi 2020 tullaan muistamaan muutosten vuotena. Vuotena, jolloin kunkin organisaation muutoskyvykkyys ja resilienssi tuli määrittämään miten he […]

BisnesYrityskulttuuri

Julkaisimme uudet kotisivut

Vitali Gusatinsky

Ville Kähkönen

Joonas Pajunen

Henri Vesala

Mika Viinamäki

Elsa-Maija Lehto

Antti Salo

Aleksi Vuorio

Tuike Järvi

Tervetuloa uusille sivuille! Kotisivuprojekti on ollut meille tärkeä sisäinen ja yhteinen projekti. Lähes jokainen fraktiolainen on jollain tapaa upottanut pienet sormensa uusien kotskasivujen tekoon. Edellisten sivujen julkaisun jälkeen on tapahtunut paljon. Olemme kasvaneet, muuttaneet, laajentaneet tarjoamaa, ja kaiken kaikkiaan mutatoituneet lähes jokaisella mahdollisella mittarilla. Uusien kotskien myötä haluamme tuoda entistä kirkkaammin esiin sen kokonaisvaltaisen osaamisen […]

Yrityskulttuuri

Roolikokeilut 2020: Fraktion liidit

2020 on muutosten aikaa. Olemme Fraktiolla taivaltaneet seitsemän vuoden matkan, jonka aikana olemme tehneet ja kokeilleet paljon. Meidän tarkoituksemme ja ydinarvomme on edelleen olla maailman paras työpaikka kaikille fraktiolaisille ja sitä emme voi saavuttaa ilman jatkuvia kokeiluja. Fraktiolaisten lisäksi on tärkeää, että palvelemme asiakkaitamme ja luomme sujuvaa arkea kaikille osapuolille. Tämä vuosi on kasvun aika […]

Yrityskulttuuri

Fraktion toimitusjohtaja vaihtuu

Meillä Fraktiossa ei ole koskaan pelätty muutoksia. Päinvastoin, etsimme jatkuvasti tapoja kehittyä, ja luovia muuttuvassa maailmassa. Itse olen nyt hypännyt pitkäaikaisen toimitusjohtajamme ja yhden perustajamme Jesse Peuralan saappaisiin. Saappaat ovat isot, mutta tiedän, että minulla on täällä koko porukka tukenani. Pelkkä tittelin vaihto ei ole tässä se oleellisin juttu, vaan se mitä tapahtuu seuraavaksi. Meidän […]

Yrityskulttuuri

Fraktiota kehitetään konklaavien kautta

Fraktiolla sisäistä kehittämistä toteutetaan valtaosin konklaavien kautta. Konklaavit ovat meillä sisäisiä tiimejä, joissa voi olla jäseninä ketä tahansa fraktiolaisista. Nimensä se on saanut todennäköisesti jostain puoli-ivallisesta vitsailusta aikojen alussa. Itseohjautuvaa päätöstentekoa Nykypäivänä itseohjautuvissa organisaatioissa puhutaan parveista, piireistä, tai muista vastaavista kokonaisuuksista, jotka toimivat joidenkin toisiaan hyvin muistuttavien periaatteiden mukaan. Esimerkiksi sosiokratia 3.0:n hyvin tarkkaan määrittelemät […]

Bisnes

Saako teiltä käsienheiluttelua?

Mitä tämä tällainen käsienheiluttelu pohjimmiltaan tarkoittaa? Huomasimme mieltävämme käsienheiluttelun terminä turhan sumuiseksi ja tietyllä tapaa haitalliseksi. Puhummekin mieluummin kyvykkyyteen yhdistetystä vastuunkannosta, johtajuudesta ja omistautuneisuudesta.

Yrityskulttuuri

Learn2Lean podcast: oppiminen itseohjautuvassa firmassa

Ville Kähkönen

Joonas Pajunen

Juttelimme Learn2Learn-podcastissä oppimisesta itseohjautuvassa organisaatiossa. Miten Fraktiolla kehitetään ihmisten osaamista ja koko yrityksen toimintaa? Miten jaamme opittua? Miten meillä tehdään päätöksiä, kun jokainen on “oman elämänsä toimitusjohtaja”? Kuuntele tunteroinen pohdiskelua ja konkreettisia esimerkkejä: Mitä jäi käteen? Lauri ja Jere tiivistävät ajatuksensa jakson lopussa näin:

Yrityskulttuuri

Johtaminen itseohjautuvassa organisaatiossa

Itseohjautuvassa organisaatiossa kaikki ovat johtajia. Toisin sanoen, kaikilla on vähintäänkin mahdollisuus toimia johtajana eri konteksteissa. Keskustellessamme uudenlaisista käsitteistä vanhoilla termeillä taistelemme jatkuvasti ennakkoluuloja ja vuosikausien kokemusten luomia olettamuksia vastaan. Tässä kontekstissa johtajuudesta voitaisiin “Teal-johtajuuden” sijaan käyttää melkeinpä yhtä hyvin sanoja vastuunkanto ja omistajuus. Puhutaan tässä silti johtajuudesta itseohjautuvuuden ja matalan hierarkian kontekstissa. Tämä blogautus on […]

Yrityskulttuuri

Näin me toimimme: ääretön tunkki käytännössä

Tekemisen selkäranka muodostuu päivittäisistä käytännöistä ja asenteesta. Valtaosa Fraktiolla tehdystä työstä on asiakastyötä, ja sitä tehdään poiketen totutusta, tai ainakin perinteisestä, tavasta. Asiakas on meille kumppani, sillä asiakkaan menestys on meidän menestys, ja näin ollen meille yksi tärkeimmistä asioista. Asiakastyön tekeminen lähtee tarpeen kartoituksesta ja siihen sopivan tiimin muodostamisesta. Asiakkaan etu Miellämme asiakkaan edun omana […]

Yrityskulttuuri

Äärellinen ja ääretön tunkki

Perjantain pseudofilosofisia ja veljestieteellisiä ajatuspäästöjä, olkaa hyvä! Elämä, asiat ja suurin piirtein kaiken voi jakaa äärellisiin ja äärettömiin peleihin, joita vastaavasti pelaavat äärelliset ja äärettömät pelaajat. Äärellisellä pelillä on säännöt, alku ja loppu, pelaajat ja yleisö. Äärettömällä pelillä on horisontti, visio, pelaajia ja dynaamiset säännöt. Ääretön pelaaja pyrkii pitämään pelin käynnissä, äärellinen haluaa voittaa pelin. Jos […]

Yrityskulttuuri

Woodstock of Teal

Perustamisesta lähtien olemme Fraktiolla jatkuvasti pohtineet yrityskulttuurin kehittämistä ja itseohjautuvuus on ollut toimintamme keskiössä. Oman kasvumme aikana olemme myös tutustuneet useisiin samanhenkisiin organisaatiokehittämisestä kiinnostuneisiin yrityksiin. Näin päädyimme myös toimimaan spektaakkelimaisen Woodstock of Teal – Open Space konferenssin kummina. Mukaan meiltä lähti Joonas, Maria ja Ville inspiroitumaan organisaatiokehityksestä ja luomaan uudenlaista työelämään. Mikä on Teal? Teal […]

Yrityskulttuuri

Litteän organisaation rakenteet

Litteässä organisaatiossa ei ole johtajia eikä hierarkiaa. Ketään ei pomoteta. Kaikki tietää kaiken ja voi tehdä palttiarallaa mitä tahansa huvittaa. Eikö? Tilanne ei ole niin yksinkertainen. Onnistumiseen tarvitaan ripaus määrätietoisuutta, kulaus suunnittelua, ja helvetisti ponnisteluja. Vaaditaan läpinäkyvyyttä, dynaamista struktuuria, tolkullista päätöksentekoa, sekä näiden tueksi johtajuutta ja kokonaisvaltaista hahmotusta organisaation arvoista ja toimintatavoista. Ongelmat Pahimmillaan hierarkian […]

BisnesTeknologia

The Next Web -teknologiapeijaiset

Piipahdimme taannoin The Next Web -tapahtumassa Amsterdamissa. Ensi-impressio tapahtumapaikasta oli Flown ja Slushin epäpyhä kombinaatio. Miljöö oli tehdasmainen, ja ruokakojut hipsterimäisiä. Ennakkoon skoutattuja spiikkejä oli vain muutamia, näin ollen liikkuminen oli ajoittaisesta tungoksesta huolimatta rentoa ja vapaata. Konferenssin pihvi oli totuttuun tapaan spiikit ja verkostoituminen. Yrityslobbaaminen oli jätetty tausta-alalle, joka oli nähtävissä niin startup kojujen […]

Bisnes

Haltuunotto

Pohtikaamme vaikeassa tilassa olevan projektin haltuunottoa ja sen vaiheita. Tiukkaan tilanteeseen joutunut järjestelmä on monesti ajautunut sellaiseen kompleksisuuden kasvaessa joko luonnollisista syistä (kuten liiketoiminnalliset tarpeet) tai luonnottomista (esimerkiksi toimittajan tai asiakkaan grandiööttiset harhat). Usein kyseessä on molemmat. Yhtä kaikki, suuren monimutkaisuuden saavuttanut projekti on muun muassa edellämainituista syistä mielenkiintoinen. Jokainen tällainen haaste on uniikki, ja […]

BisnesTeknologia

Ammuin hopealuodilla ja säästin

Pyörän uudelleen keksiminen ei kannata. Sovelluksia kehittäessä pyrimme uudelleenkäyttämään mahdollisimman usein valmiita ratkaisuja. Räätälöidyn sovelluksen rakentaminen nähdään usein valmiin tuotteen käyttöönottoa kalliimpana. Tosiasiassa valmiita tuotteita pitää niitäkin muokata, ja perinteisesti ns. räätälöity softa koostuu sekin valmiista komponenteista ja kirjastoista. Sovellusta rakentaessa, ja ostaessa, on oleellista tietää missä kohtaa itse tekeminen oikeasti kannattaa. Sovelluskehityksessä kannattaa aina […]

Teknologia

Ensiluokkaisia verkkopalveluita

Projekti on saatettu onnistuneesti valmiiksi, mutta se ei tarkoita, että sen voi työntää sivuun ja unohtaa. Verkkopalvelua täytyy myös ylläpitää. Mahdollinen toteutusvaiheessa otettu tekninen velka kannattaa mitä pikimmiten maksaa takaisin. Käytetyt komponentit kannattaa tietoturvasyistä päivittää, ja ajan saatossa löytyvät haavoittuvuudet paikata. Tämä vaatii ohjelmistokehittäjän sekä palvelinylläpitäjän tai DevOps-tiimin työtä.

BisnesTeknologia

Inferiöörejä verkkopalveluita

Ihmisillä on ikävä tapa tarrautua omistamiinsa asioihin. Joskus it-projektista tulee kuin oma lapsi, jota on vuosien varrella kasvatettu ja johon on investoitu merkittävä määrä rahaa. Tappiokammon takia huonossa tilassa olevasta projektista voi olla yllättävän vaikea luopua, varsinkin jos siihen on kulutettu paljon rahaa ja rakkautta.

BisnesTeknologia

Keskinkertaisia verkkopalveluita

Ohjelmistokehittäjä haluaa kirjoittaa nokkelaa ja täsmällistä koodia, joka mielellään täyttää alalla hyväksi havaitut kriteerit ja noudattaa niin sanottuja parhaita toimintatapoja. Ulkoasun suunnittelija ja taittaja pyrkivät kauniiseen ja vaikuttavaan lopputulokseen; viilaavat värejä ja pyöristävät pikseleitä. Liiketoiminta tahtoo ne hienoimmat toiminnallisuudet, joilla voitetaan kilpailijat tai päästään ainakin tasoihin. Yleisesti ottaen ohjelmistoprojektin omistaja tai rahoittaja haluaa lähtökohtaisesti rahoilleen vastinetta.

Teknologia

Automatisoidut testit vs. kliksuttelu

Kliksuttelet verkkopalvelusi toiminnot ennen julkaisua ja varmuuden vuoksi sen jälkeen. Julkaisuprosessi on stressaava ja kallis operaatio. Kliksuttelemalla tehty testaus on rasittavaa, muttei kuitenkaan riittävän kattavaa tai hyödyllistä.

Teknologia

Epähaurasta ohjelmistoa

Olen viime aikoina lukenut Nassim Talebin mainiota kirjaa Antifragile, joka tuo esille uuden käsitteen nimeltä “epähauras”. Käsitteelle ei ole olemassa muuta englanninkielistä sanaa, kuten ei myöskään suomenkielistä. Käyttäkäämme siis termin “antifragile” suoraa suomennosta “epähauras”. Ihmisiltä kysyttäessä hauraan vastakohtaa, ovat yleiset vastaukset “kestävä”, “sitkeä” tai “robusti”. Mutta siinä missä haittavaikutukset vaikuttavat hauraaseen negatiivisesti, robusti kestää niitä, ja epähauras hyötyy niistä.

Kiinnostuitko?

Joonas Pajunen

Joonas Pajunen

Toimitusjohtaja

050 382 3488
joonas.pajunen@fraktio.fi
Petteri Hellgren Fraktio

Petteri Hellgren

Chief Growth Officer

045 279 3970
petteri.hellgren@fraktio.fi